No Story, No Ecstasy

3.1. 혁신이라는 단어의 모호함 새롭게 합류한 부서는 확실히 일반적인 부서들과는 달랐다. 회사도 사양산업에서 탈피하여 새로운 기회를 모색하고자, 팀원들에게 최대한 자유로운 분위기와 다양한 시도를 할 수 있게끔 허락해주고자 했고, (초반에는) 성과 압박같은 것도 주지 않았다. 대감집에서 이런 부서에 합류할 수 있었다는 사실이 굉장히 행운으로 느껴졌고, 다양한 시도를 해보고 싶었다. 하지만 그 기대는 오래가지 못했다. 그 전까지는 생각해보지도 못했던 문제를 만나게 되었다. 혁신을 원하는 사람들이 모였지만, 서로 원하는 혁신의 모습이 너무나도 달랐다. 다양한 형태의 혁신이 있을 것이라고 말한다면 누구나 그렇다고 동의할 것이다. 그러나 혁신이라는 것이 기존에 없던 것을 만들어내는 일이라고 정의했을 때, 혁신을..

2-1. 확신할 수 없는 확신 첫 부서에서 실무를 하기 전, 신입사원 프로젝트를 수행했던 경험이 떠오른다. 회사는 신입사원이 입사하자마자 조를 만들어서, 신사업을 제안하는 프로젝트를 운영하고 있었다. 신입사원의 고과에도 반영되기 때문에 꽤나 큰 비중을 차지한다고 볼 수 있었다. 당시 대감집에서 잘 해보고 싶었고, 기존에 없었던 혁신을 이뤄보고 싶은 마음이 있었기에, 굉장히 적극적으로 참여했었다. 아이디어를 도출하는 과정이 고통스럽고, 디벨롭하는 과정에 많은 노력을 기울여야 했지만, 나름 괜찮은 프로젝트를 기획했었다고 자부한다. 아이디어 최종 발표가 끝난 후 다른 조의 발표 주제를 들었을 때도 사실 속으로는 1등이라고 확신하고 있었다. 그러나, 결과는 2등이었다. 납득할 수 없는 결과였다. 하지만, 공식적..

1-1. 성장성-안정성, 유연함-단단함 그 사이 어딘가 대감집에 입사하기 전, 나는 중소기업에서 S/W 개발자로 사회생활을 시작했다. 당시 회사는 개인의 능력만 봤을 때 뛰어난 사람들이 많았다. 대표님 마인드가 "똑똑한 애들을 키워서 일 시키기" 였고, 사회초년생들 입장에서는 "좋은 처우를 받으며 새로운 분야를 배울 수 있는 기회" 가 있었기에 서로간의 니즈가 부합했던 것이다. 커리어의 변곡점이 필요하던 나도 운 좋게 그 기회를 잡았고, 첫 직장생활을 시작하게 되었다. S/W 전공자가 아니었기에, 실제 제품을 개발하기 위해서 처음 1년은 배우기에 급급했다. 그리고 반년 정도가 더 지나고 일이 점점 익숙해지자, 그 당시 회사의 문제점이 눈에 들어오기 시작했다. 내 눈에 들어온 문제점은 2가지였다. (1) ..

큰 꿈을 품고 대기업에 입사했지만, 큰 꿈을 품고 대기업을 퇴사했다. (1) 입사 전, (2) 첫 번째 팀, (3) 두 번째 팀, 지난 18개월의 생각을 3개의 시간으로 나눠 정리했다. (1) 성장성-안정성, 유연함-단단함 그 사이 어딘가 Too Big To Innovate : 대감집 체험기 (1) 1장. 성장성-안정성, 유연함-단단함 그 사이 어딘가 대감집에 입사하기 전, 나는 중소기업에서 S/W 개발자로 사회생활을 시작했다. 당시 회사는 개인의 능력만 봤을 때 뛰어난 사람들이 많았다. heave.tistory.com (2) 확신할 수 없는 확신, 효율적으로 주어진 역할에 맞게 Too Big To Innovate : 대감집 체험기 (2) 2-1. 확신할 수 없는 확신 첫 부서에서 실무를 하기 전, 신입..